经营与会计读后感1200字

　　经营者如何才能做出正确的判断、做出正确的经营决策？

　　这里有两个基本原则：

　　一是正确的判断基准，就是作为人，何谓正确作为一切的判断基准。

　　二是必须通过具体数字，正确及时地掌握企业各部门以及企业整体的真实情况，这个具体准确数据的来源依据稻盛先生总结出来的会计七原则中的相关原则来实现。

　　如果把经营比喻为驾驶飞机，那数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者。仪表必须时时刻刻把变化着的飞行高度、速度、姿势、方向等正确及时地反映给机长。如果没有仪表数据，就不知道飞机目前的状况，就无法指挥飞机下一步的行动。所以，真实数据、准确数据、及时数据是多么的重要。是经营者做出正确决策的基础和依据。

　　现金流经营原则，可以用于企业发展、新设备投资的，只有现金，因此要清楚利润有了，钱在哪里，赚的钱在哪里，以什么形式存在。辛辛苦苦做出的利润，却不能如愿用于新设备的投资，利润变成了应收帐款、库存品等各种形式，现金就被吸走了。知道了钱在哪里，就可以明白怎样进行规划和控制以实现好的现金流。

　　一一对应的原则，无论如何努力工作，如果不依据一一对应原则做数据和交接，就会出现错误的数据，据此做出的经营判断就可能导致错误的方向。所以伴随着物品、金钱的流动的同时，必须有完全对应的一致的数据流动。这个说起来单纯的事情，做起来是否容易，首先是你要这么想，这么认为，这对企业的健康发展具有重大意义。

　　筋肉坚实的原则，即用即买，只买当时需要的量，看上去买贵了，但是因为数量合理，大家珍惜使用，没有多余就不需要仓储，没有库存利息，因此节省的成本反而要经济得多。

　　双重确认的原则，作为保护性机制，体现对员工的关怀。双重确认的做法体现在以下方面：进出款项的处理、现金处理、印章管理、保险箱管理、购买手续、应收款和应付款的管理、废料处理等等。对照一下，我们做到了哪些，忽视了哪些。完善的制度、严密的执行，都是不让员工犯罪的善的信念。

　　阿米巴经营，不只是降低成本，而是作为一个经营主体，首先要尽可能获得更多的订单，按照订单生产时，把费用压缩到最小，为此制定计划并实现计划，用最小的费用创造最大的价值，其结果就是“附加价值”最大化。通过这样的活动，阿米巴成为不断挑战的创造性团队。

　　阿米巴经营的本质，就在于阿米巴全体成员都能时刻把握自己现在的状况，为达到计划中设定的目标，即时地、接二连三地采取必要的行动。阿米巴经营认为成本不可能一直固定不变，而是要想尽一切办法不断降低成本，不管市场售价如何下降，为了确保盈利，阿米巴成员都会绞尽脑汁来减少费用，提高生产效率。为此，必须做出持续的改善。

　　企业要进行规模扩张，首先要提高自身的收益率，必须靠自己的力量改善公司的财务状况，就是“天助自助者”，要在土俵台的正中，还有余裕的时候就要背水一战，日夜努力来提高收益。实现销售最大化，费用最小化。

　　经营的目标等于经营者的意志，经营者心中要有一个“必须达到”的目标，并把这种意志转化为全体员工的意志。天时、地利、人和。

　　制造业基本的思想必须是不断地钻研创新、持续改善、以降低成本。生产厂家的利润来自制造，在制造中提高材料的利用率、降低原材料的进货价、缩短工序时间。

　　怎样的目标、目标的达成程度这些都是经营者意志的体现。

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