三精管理读后感1000字

2022-09-24 15:56:48.0 三精管理 读后感1000字 管理书籍读后感1000字 2636 浏览

简介《三精管理》是由宋志平编著的管理类书籍,出版以来广受读者好评。以下范文由读书感悟小编为大家整理,内容涵盖"三精管理读后感1000字"",希望对大家有帮助!

  近期,我学习了《三精管理》这本书,书本的主要内容有组织精健化、管理精细化和经营精益化,这是一套对企业组织、管理、经营管理模式进行讲解的一本书。它让我们清楚的明白了企业管理的主要工作和要求,企业管理有依循、有边界,企业才会稳健地发展。

  一、组织精健化方面。企业自发成长的过程往往是盲目成长的过程。企业在整个发展过程中,要不停地“剪枝”,来确保企业的经济效益和稳健成长。一些公司一天到晚打乱仗,就是因为责任不清。有的领导乱安排,有的管理瞎指挥,有的部门执行力差,有的人管理不善,这些都是企业失败的重要原因。所谓企业管理混乱,往往在行权乱、管理乱上,是企业没有一个权力中心,都在发号施令;在企业经营过程中,有种自发的倾向就是机构不断增多和人员不断扩张,这样企业就很容易得“大企业病”,即机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资失控、管理混乱,企业一旦得了“大企业病”就很难恢复,所以组织精简尤为重要。
三精管理
  二、管理精细化方面。企业管理是企业的基本功,也是个老话题。在精细管理中,我们要始终围绕成本和质量这两个基本点,即使是今天,不管企业有多高的技术,如果忘记了这两个基本点,仍然会失败。管理绩效是用数字组成的,要了解管理的现状首先必须了解数字,要改进企业的管理也要紧盯这些数字,而衡量管理业绩还要用数字说话。做管理,要能准确回答“是”还是“不是”,“是”究竟“是多少”,不能总是“大概”“也许”。在成本控制上总有做得最好的,和它对标,就会清楚看到自己的不足,反复对标就能提高自己的水平,这是一种数量化管理方法,很有效。质量工作是长期、细致的工作,不仅要有责任心,还要全员参与;质量活动是个系统工程,只有贯彻系统的质量标准才能做好。

  三、经营精益化方面。管理精细化主要是降低成本、提高质量,而经营精益化主要是做好选择、提高效益。管理是眼睛向内,处理好人机物料,正确地做事;而经营是眼睛向外,面对不确定的环境,做正确的事。经营精益化是指即使经营活动是面对不确定进行的选择,也要稳扎稳打,不能盲目选择。

  今天是个创新时代,但创新又是有风险的事情,我们总讲“不创新等死,创新找死”。怎么把握创新的度呢?我认为要进行有效的创新,不要盲目创新。对企业而言,赚了钱的技术才是好技术,不赚钱的技术不是好技术。企业创新活动一定要在自己熟悉的业务中进行,一定要选择合适的机遇和合适的创新模式,还要量入为出。企业创新也不一定都要选高科技,中科技、低科技、零科技都可以创新。高科技是高投入高风险,周期也长,不是一般企业能投得起的。企业的创新要紧紧围绕企业的需要和发展进行,最终要为企业产生良好的效益。秉持这种经营理念,才能够使管理不断进步,取得良好效益,使整个矿井得以健康安全运行。

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