稻盛和夫如是说读后感1200字

2022-11-11 15:22:49.0 稻盛和夫如是说 读后感1200字 管理书籍读后感1200字 634 浏览

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  就在刚才,我合上了《稻盛和夫如是说》这本书,内心波澜起伏,久久不能平静。整本书阅读完,让我对稻盛先生有了个初步的认识,也让我了解到他是一位如此德高望重的企业经营者。我在想如果他不经营企业同样会是这个时代的佼佼者。

  1.利他之心

  通读整本书下来,我发现稻盛先生深受中国儒学思想的影响,他的经营哲学里有一个很重要思想——利他之心。他在采访的过程中,有反复提到“利他之心”这个词。他曾这样说过一段话,令人受益匪浅:

  “在人的心里,在其根底处,存在着利他之心,就是温和的关爱之心。作为人的本性,这是我们每个人都具备的。

  但是,在这利他之心上面,又覆盖着人的欲望——比如说想要吃更美味的食物,比如说想要过更富足的生活等等。就是说,在纯净的、美丽的利他心之上,覆盖着利己之心。如果我们不努力祛除它,利他之心便出不来。”
稻盛和夫如是说
  阅读完这一段话时,我的脑海里浮现出的全是阳明心学的精髓——去人欲,存天理。不得不说,稻盛先生对王阳明思想是真的推崇备至,尽管我没有从本书中看到他提过。阳明先生曾说人人都可以是圣贤,每个人内心里都有一颗纯净美丽的心,可是绝大多数人为什么都成为不了圣人,都是因为被私欲所蒙蔽。稻盛先生的“利他之心”一说,其实指的就是纯洁的心,指的就是没有私欲的心,就是阳明先生的“致良知”思想。

  稻盛先生还接着说道:“欲望是大自然为了让人类生存,所赋予的人类本能中最核心的东西。如果没有了食欲、性欲等欲望,人类就无法生存。但是,这种欲望一旦太过强烈的话,那就是灾难。欲望是必须的东西,但为了不让它过强过剩,所以就要在心中对它勤加整理。这就是去除私欲的缘由。”

  这何尝又不是对王阳明心学的诠释呢,可见阳明心学在日本的影响相当之大,远远超过在国内的影响力。蒋介石曾说第一次去日本,在列车上几乎能看到人人手里捧着一本书,那本书就是著名的《传习录》,让人很是唏嘘不已。

  2.阿米巴经营

  稻盛先生是在经营企业的过程中,不断修炼自己,在80-90岁年龄期间,达到近乎完人的境界,尽管他本人反复说自己还差的远。除了他的经营哲学之外,他还有一个重要的经营理念——阿米巴经营。阿米巴经营说的简单点,就是把企业分成若干个小组织(5-10个人左右),每个小组织成立组长并独立核算,这样可以让每一个员工都能切身地感受到经营企业的体验。每一笔订单是亏了还是赚了,利润多少费用多少,员工都很清楚,这样可以大大提高员工的主动性。

  这种理念在这个被西方绩效考核制度的疯狂影响的时代里,总显得是那么的格格不入。很多企业经营者要么用高薪吸引人才,要么用严格的考核制度,但是很少有经营者用哲学来提升员工的幸福度。段永平曾说过给员工的物质奖励并不是越多越有用,超过一个临界值就无效了,若还想激励员工,需要靠精神奖励,比如成就感,价值感等等。阿米巴经营我认为的确可以提升员工的主动性,会让他们有主人翁意识,他们会自行考虑挣不挣钱,费用有没有浪费等等问题,这所有的问题都不是靠制度,而是靠自觉。

  当然稻盛先生也说过,要想成功实行阿米巴经营理念,前提条件是必须有一个正直诚信的领导者。如果领导者藏污纳垢,谎话连篇,上梁不正下梁歪,下属是很难做到自觉的,这种情况下,阿米巴经营就会变得无效。从这里也能看出来,做正确的事多么重要。

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书籍简介

  • 稻盛和夫如是说

    稻盛和夫如是说

    稲盛和夫管理 196人浏览

      在《稻盛和夫如是说》中,稻盛先生亲口对经营、人生的各个方面进行了细致的阐述。从20世纪70年代到21世纪10年代,横跨50年,稻盛先生领导京瓷、第二电信进入世界500强,创建“盛和塾”帮助经营者做好经营,带领日航起死回生、创造奇迹,面对各种困难,他的基本理念一以贯之,不曾改变。日本顶级商业杂志《......