卓有成效的管理者读书笔记1200字

2022-12-16 卓有成效的管理者 读书笔记1200字 管理书籍读书笔记1200字 142 浏览

简介《卓有成效的管理者》是由彼得·德鲁克编著的管理学类书籍,出版以来广受读者好评。以下范文由读书感悟小编为大家整理,内容涵盖"卓有成效的管理者读书笔记1200字"",希望对大家有帮助!

  亚马逊创始人贝佐斯曾说,高管一天能做好三个决策就够了。一个高管如果一天做很多决策,可能是陷入“解决具体事物”中,事事躬亲,累坏自己,妨碍下属工作;或是朝令夕改,心神不宁,让员工无所适从。

  德鲁克认为“有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。”决策时,首先“要确实了解问题的性质”,即,界定问题性质。一个有效管理者,在界定问题时,一定要试图通过表面现象来找出真正的问题,这种问题本质往往同一定的理念和观念有很大关系,或者说是底层逻辑,所以,有效管理者应注重更高层次---对一定的理念和观念(conceptual understanding)进行思考,进行少数重大决策,这是从根本上寻求解决方法。

  另外,当一个管理者对重大问题进行界定性质时,他自身的观念和认知也往往影响他对问题的界定,观念和认知局限性会造成对问题界定的偏差。
卓有成效的管理者
  笔者曾在一家生产轨道交通配件小型民营企业工作过,该企业经常为不能及时交付出合格质量产品困扰,销售出身老板和销售人员一直认为是生产部门组织不力,工人操作粗心,无责任心造成的原因。也就是说他们把问题定性为生产管理的问题,因此频繁更换生产部负责人。其实,这个问题本质不是生产问题。

  轨道交通配件制造行业特点是,品种多,种类杂,质量要求严格,交货期短,且要不断加工新产品,该小型民营企业在签订订单时,往往“饥不择食,照单全收”---签订订单的产品种类繁杂,数量不高,质量要求苛刻,交货期短,还包括源源不断新产品订单。

  对于新产品生产,企业一般需要对新产品进行产品设计、工艺设计,开新磨具,首件产品,客户验收封样,小批量生产,大批生产量等等。对于这样小型民企来说,无论技术力量,设备产能,还是生产人员数量,操作熟练程度,都远远无法保证产品和产量。在生产过程中,新产品出现大量质量不合格品,大量返工,大量报废,随强令要求工人从早8点半上班,工作到晚十点,一个月仅休假二天,并要求所有生产管理人员监督工人晚间生产,工人抱怨不断,消极怠工,即使这样,只有少数产品能够符合质量要求,并且,新产品占用太多生产资源,影响常规批量产品生产,一些成熟产品由于QC人员被抽调新产品上,缺乏过程检验,也出现批量质量问题,最终造成生产部大量产品无法按时交付,这成为一个常态化问题,造成生产成本高居不下,企业处于亏本状态。

  这个问题是生产无法消化订单问题,问题本质出在销售环节,签订订单时,产品种类繁杂,有些新产品,无论数量和质量,都远远高出本企业现有技术水平和生产能力,这些对于一个小型民营企业,在很短期内,很难改变的,绝不靠生产部门的组织层面能够解决的。

  认识到这个问题本质后,就该把该问题定性为销售产品定位问题。如果我们再进一步思考,这就和销售出身的老板经营理念和营销思路有关系了,他持有早期民营企业一般发展思路:订单为王,拼命抢占订单,拼命压生产,以便迅速“做大”,“做强”。而忽视一个企业消化订单能力是有限的,生产能力依赖技术、设备、人员和管理流程等整个环节保证,这些都需要一个发展和沉淀过程,这种“欲速则不达”做法,是造成民企普遍寿命不长原因之一,如果最高管理者调整一下观念和思路,要求销售人员定位几个主打成熟产品签订,“小步、渐进”签订新产品订单,借此不断锤炼自己技术队伍,工人技术熟练程度,这个问题不需要太多决策,就能问题解决。

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书籍简介

  • 卓有成效的管理者

    卓有成效的管理者

    彼得·德鲁克管理学 99人浏览

      《卓有成效的管理者》(The Effective Executive),是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作,1966年首次出版。  书中提到,每一位知识工作者其实都是管理者,而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。书中认为所有负责行动和决策而且能够提高机构工作效率的人,都应该像管理者一......