从优秀到卓越读后感1500字

从优秀到卓越读后感1500字1

　　《从优秀到卓越》这本书主要研究了成功企业与普通企业之间的关键差异。作者吉姆·柯林斯通过深入研究和生动案例，揭示了卓越企业的核心要素。其中重要的概念包括“一级领导力”，强调卓越领导者的重要性，以及“三个环”，涵盖优秀人才、正确位置和卓越执行。书中强调清除多余，将重心放在企业战略和文化上。这本书将启示读者，引导他们努力迈向卓越，实现个人和组织的成长与发展。

　　深入阅读《从优秀到卓越》带给我很多感悟，以下是我从中得到的三点深刻体悟。

　　第一点，卓越的领导力：卓越企业背后都有卓越的领导者。他们不仅拥有卓越的智慧和决策能力，更具备谦逊和坚定的品质。优秀的领导者懂得培养优秀的团队，鼓励员工发挥潜能，并为他们树立积极的榜样。通过阅读这本书，我深刻理解到领导力的重要性，而作为领导者，应当注重自身的成长与修养，以激励团队朝着卓越迈进。

　　第二点，三个环的重要性：书中强调了“优秀人才”、“正确位置”和“卓越执行”这三个关键环。一个成功的企业必须拥有优秀的人才，将他们放置在适合的位置上，并通过卓越的执行力实现目标。这一概念启示我，只有拥有正确的人才，使其在合适的岗位上充分发挥才能，才能使组织实现高效卓越的发展。

　　第三点，清除多余，专注核心：卓越企业善于清除多余的事物，将关注点集中在核心战略上。通过优化资源配置和明确战略方向，他们能更好地应对挑战，持续取得成功。我认识到在个人生活和职业发展中，也应该坚持这一原则，去除那些不符合目标的干扰，专注于重要的事情，从而提高个人的效率和成就。

　　在《从优秀到卓越》这本书的启示下，我可以联系实际世界中的一些例子，说明这些卓越企业是如何通过领导力、团队合作和战略规划取得成功的。

　　例子一亚马逊（Amazon）：亚马逊是全球知名的电子商务巨头，其成功离不开卓越的领导力。创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）是一位具有远见和决策力的卓越领导者。他对团队有着高度的要求，并且激励员工追求卓越。亚马逊注重创新和技术，将优秀人才放在适合的岗位上，并以卓越的执行力迅速适应市场需求。这种领导力和战略规划使亚马逊成为全球最大的在线零售商之一。

　　例子二谷歌（Google）：作为全球领先的科技公司，谷歌的成功也源自卓越的领导力和团队合作。联合创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在公司初创时就明确了追求卓越的使命，并鼓励员工独立创新。谷歌拥有一支优秀的技术团队，他们被放置在适合他们才能的项目上，并通过灵活的组织架构实现高效的协作。谷歌的卓越执行力和持续创新使其成为全球最受欢迎的搜索引擎之一，以及领先的技术公司。

　　例子三耐克（Nike）：耐克是全球著名的运动品牌，其成功也与优秀的领导力和团队合作密不可分。耐克的创始人菲尔·奈特（Phil Knight）是一位富有远见的领导者，他带领团队开创了一种全新的运动鞋制造和营销模式。耐克注重吸引优秀的设计师和运动员加入团队，以确保产品的创新和品质。耐克的团队合作和卓越执行力让其成为全球最受欢迎的运动品牌之一，影响了全球的运动文化。

　　总之，柯林斯的《从优秀到卓越》是一本引人入胜的启示性著作，不仅为企业提供了实现卓越的指南，也为个人追求卓越指明了方向。通过这本书，我对领导力、团队合作和战略规划有了更深入的理解，并受益匪浅。我相信这些宝贵的思想和洞察将在我的个人成长和职业发展中发挥重要的作用，我将持续努力，朝着卓越的目标迈进。

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　　《从优秀到卓越》一书描绘了优秀公司向卓越公司跨越的宏伟蓝图及试验途径。作者对全球11家实现了从优秀业绩到卓越业绩跨越的公司进行了深入分析和多方面比对，从多角度剖析实现这一跨越的内在机制。作者科学严肃的调研分析方法不仅在所调研行业有效，且适用于混改制度下的国有企业。

　　作者的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究，选定研究对象，选定条件异常苛刻，调研时间也足够长，以如此之高的标准作一项研究的准备工作，态度之严谨令人佩服。

　　2022年,汉钢公司面临着新的考验。完成全年奋斗目标，任重道远。而能否成功打造卓越执行力，是助推企业走向卓越的重要前提。执行力就是企业落实战略，实现经营目标的能力。

　　卓越的企业领导人必然是具备高效执行力的人，书中将公司经理人分为5级，分别能力突出的个人，乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚强意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位。我们应该成为怎样的领导者呢？如果真的想让事业迈向卓越，就要以第5级经理人的标准鞭策自己，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。知耻而后勇，快速填平补齐短板，朝着下一个目标前进。

　　作为卓越企业的卓越领导人，除了要有高效的执行力之外，还需具备大格局意识，要明确企业战略目标。坚持管理创新、科学发展，以精品化、多元化为核心，全力建设品种全、质量高的精品钢铁材料生产基地和具有竞争力的现代化企业。

　　深化管理变革，在治理体系和治理能力上实现新提升，向创新管理和科学发展要效益。以管理信息化和智慧制造为依托，突出区域治理优势，把汉钢公司打造成为现代化治理体系和治理能力的积蓄池、活力源。推进管理一体化、运营高效化、层级扁平化，形成各部门、各人员分工明确、各环节协同高效的模式。要通过改革，真正把汉钢公司打造成专业化、平台化、生态化、市场化的卓越企业。

　　从优秀到卓越，核心是人，是领导者，领导干部要有能做事的“底气”，把责任放在心上、抓在手上、扛在肩上，不逃避、不畏难、不推诿，这是衡量“会担当”的一个显著标志。必须通过不断学习新知识、新技能、新经验，才会助推思维创新、路径创新，才有能啃“硬骨头”、会解新矛盾的坚实底力。

　　要有敢动真碰硬的“魄力”。担当就得干事，干事就难免触及矛盾、得罪于人。领导干部必须腰板硬、身子净，有担当的资格和底气，才能不为名所累、不为利所缚、不为情所困、不为欲所惑，正确处理好讲人情、讲友情、讲义气与讲原则、讲纪律、讲党性的关系，把人情事理与履行职责区分开来，理直气壮地坚持原则，合法合规地处理问题，毫无顾忌地干工作、做事情。

　　此外，这本书留给我印象最深刻的、对我启发最大的还有以下两点：

　　一是要组建优秀的管理团队。书中作者阐述了一个新颖的观点：先人后事，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财力，合适的人才是。只有领导者以身作则，真抓实干，不偏不倚，才能在职工心中树立良好的威信，带出一个优秀的团队。

　　二是要敢于直面残酷的现实。所谓“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。几乎所有的卓越企业都通过“面对残酷现实”为起点，在企业面临困境时要想方设法挖潜增效，通过管理创新、技术创新、产品创新等手段带领职工奔向曙光，助推企业转危为安，从而走向卓越。

　　通过学习，结合自己的经验和实际工作，不断体会和实践“卓越”理念，这将有益于我们努力实现个人和企业共同发展跨越，共同促进企业保持基业长青并最终发展成为卓越企业。

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