请给我结果读书心得1200字

2023-11-20 15:37:42.0 请给我结果 读书心得1200字 管理书籍读书心得1200字 194 浏览

简介《请给我结果》是由姜汝祥编著的管理类书籍,出版以来广受读者好评。以下范文由读书感悟小编为大家整理,内容涵盖"请给我结果读书心得1200字-请给我结果读书感悟"",希望对大家有帮助!

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  通过这段时间的学习,读完了姜汝祥博士所著的《请给我结果》这本书,使我受益匪浅。第一感觉就是这本书确实是本好书,它记载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事,有古代的,也有现代社会的,还有一些外国名人的。它列举了很多现实生活中的例子,《请给我结果》这本书,我想所有人读过之后都会有各自的不同感受,而对我来说最深刻的感慨就是“执行力”。

  提高执行力

  对于公司基层管理者——站长而言,“执行力”是一个经常谈论的话题,无论是在公司的大小会议,还是站上组织的日会,周会等,“执行力”总是时常被提及。书中也讲到完成任务不等于结果,记得在上学的时代,晚上放学回家,总想看电视,想找小伙伴们一起玩一下,到睡觉的时候,才草草完成老师布置的作业。我想这种事情很多人都深有体会,大家可能觉得这种顺其自然的方式也挺好,但是在完成任务的过程中浪费了很多时间,而在实际工作中,你会发现阻碍与困难并没有你预计的那么多,快速完成工作之后,多出来的时间也是轻松的,没有总惦记着的工作,没有负担地去执行其他工作。在这本书中,姜博士颠覆了传统意义上的执行力,他阐释了执行力不仅仅是完成任务,而是要做出结果。在现实工作当中,没有功劳,苦劳又有什么用呢,上交的执行策划方案被驳回,每天加班加点,都只能得到这样的结果,这时就应该自己好好反思一下,不注重结果的行动也只是无用功,只有掌握执行力才能提升个人工作能力。

  给出结果才是答案

  《请给我结果》这本书,简明扼要地为我指明了前进的方向:不论做什么事都需要一个结果,并且是一个好的结果。我虽然只是一个油站站长,但我也明白在当前这个竞争激烈的时代,不论做什么事情都要用心去做,要用结果来证明自己的价值,给公司一个好的结果。我深知心态决定状态、心态决定行动,而行动必须要切实付出实际。在高中哲学中就提到,实践是检验真理的唯一标准,在行动过程中可能会遇到一些磕磕碰碰,可是如果在认定目标之后坚持不懈,永不放弃,就一定会得到结果。对于企业而言,做大做强是一个结果,而这一结果需要从公司员工中获得。企业需要员工提供的结果生存,所以必须要打造强大的员工,做出实际的结果,做一个负责任的人,设立目标,制定计划,培养自己的结果导向思维。
请给我结果
  总之,在学习了这本书之后,我认识到要想做一个有结果,有执行力的基层人员,首先要做一个负责的人,对自己负责,对他人负责,对工作负责,在工作中找准自己的位置,锁定责任就锁定了结果。在社会上,我们每天都在完成领导安排的各项工作,每个工作是否完成,完成的程度各有不同,结果也各有不同,这都取决于每个人的性格、态度及思路。不同的结果也影响到别人对自己的看法,直接改变自己的人生。完成任务不等于结果,我们必须要把完成任务和给出结果区分开来,不能有得过且过的想法,摆正自己的心态,用心态创造行动,用行动创造结果。一分耕耘就会有一分收获,有收获才能达到成功的高峰,勇于总结工作中的经验教训,才能取得最终成功的结果。

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  当看到这本书名的时候,内心清楚知道所谓的“结果”的重要性。

  但是,当看完《请给我结果1》这本书的时候,明白了其遵循“结果”背后的重要性及意义。从心态,行动力,行动,责任,乃至失败中以获得一种“结果力”。面对结果在前,任何的借口都是乏力。

  ①和尚撞钟案例引发的感想:完成任务≠所想要的结果

  小和尚撞的钟很准时,也很响亮。但是,钟声空泛,疲软,没有感召力。钟声的目的与意义是为了唤醒沉睡的众生,因此要求的钟声不仅仅是准时,洪亮。而且要圆润,浑厚,深沉,悠远。撞钟是任务,唤醒沉睡的众生是结果。要想唤醒沉睡众生,首先需要用心地去撞钟。

  结果感受:执行任务的同时,要结合结果为导向。既完美的完成了任务又让自己体现了自身的价值+增加了人生阅历

  ②书店买书=给自己的结果定位不同,结果大相径庭

  在学校,是学校书本知识。但是,在公司里,却是要行动,要结果。

  公司与学校的要求不同,员工表现也与学校的考试成绩不同,薪水作为衡量的标准。在面对相同的一个任务的时候,不同的人会有不同结果的呈现。这根源于接到任务时候的自身对于结果的定位就不在相同的一个频道。用心的要到结果并且做好,自然结果不会差。

  结果感受:在第6页-第8页的9段秘书的做法更让人感受深刻。真的可以说,第9段秘书的做法真的是做的面面俱到,非常细致。对号入座后,我发现平时在操作的,我最多最多最多可以做到第8段,但是第9段的标准化各个部门会议模式的导入以及推广是我所没有在做以及想到的。后期每次会议需思考加以结合,以切合主题而开展。

  ③有效的时间管理建议==自身效率欠佳,需要自我提升以及改善。时间的有效管理大于无计划,无安排,靠早上早起,晚上熬夜延迟时间来处理。

  效率研究专家艾伊贝.李的建议:

  1.手边的事情并不是最重要的事情

  2.每天晚上写出你明天必须做的事情,按照事情的重要性排列

  3.第二天先做最重要的事情,不必去顾及其他事情。第一件事做完后,再做第二件事,以此类推

  4.到了晚上,如果你列出的事情没有做完也没有关系,因为你已经把最重要的事情都做完了,剩下的事情明天再做。

  结果感受:时间是永远守恒的,需要做重要的事情,提前一天做好规划,第二天进行反省以及总给。

  同时,订单谈判涉及的不是光价格,而是做为供应商的我们可以提供怎么样的价值。人们都想买到满意又非常好的东西,那么注定需要支付更高的价格。之前,谈论订单更多的是围绕这个价格这个死胡同。但是,往往谈论的“价值”更像是颗定心丸。另外,猴子有效管理水平能否真正体现能力大小,若每件事情都自己亲历亲为,干不了多少事情,同时还带不了多少的兵,因为时间大家都是守恒的。

  最后,对结果负责,是对我们工作的价值负责。普通人跟成功者的区别是,普通人在结果面前是“想要”,成功者是“一定要”,无论付出多大的代价,都要达到目标。人生好比打牌,我们不可能处处都能得到好牌,我们能做的就是将手里的牌精心的打出去。只要我们尽心尽力的去打,差牌未必就能输。

  结果不会陪同演戏,心在哪里,肯定出成绩!!!

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书籍简介

  • 请给我结果

    请给我结果

    姜汝祥管理 209人浏览

      《请给我结果》是2006年1月1日中信出版社出版的图书,作者是姜汝祥。