华为组织力读书笔记800字

2022-09-08 华为组织力 读书笔记800字 企业管理书籍读书笔记800字 687 浏览

简介《华为组织力》是由A编著的管理类书籍,出版以来广受读者好评。以下范文由读书感悟小编为大家整理,内容涵盖"华为组织力读书笔记800字"",希望对大家有帮助!

  进入增长阶段,大多数企业都会面临“规模而不效益”的窘境,业务持续增长的同时内部问题也累积加重,继续向前,风险会越来越大,不前进也是死路一条。

  这些问题华为也遇到过,但华为30多年依然能保持增长的活力,靠的就是强大的组织力。华为,中国民营通讯科技企业龙头,自1987年成立以来,已经经历了近35年的风霜雪雨。在中国,民营企业的平均寿命只有2.5岁,而任正非希望华为能活600年。为了实现这一目标,华为的组织管理模式逐渐形成了三大定律。
华为组织力
  第一定律:无为而治。意即在组织中,任何人都不能凌驾于组织规则之上。在讲究人情的中国社会,这一点想要做到其实是非常不容易的,但是华为真的做到了。

  第二定律:以客户为中心。企业存在的目的,就是为客户创造价值。

  《华为组织力》这本书也是围绕着这一定律展开说明的。在华为,以客户为中心体现在方方面面:组织架构、共享机制、人才管理机制、文化氛围、组织落地、组织进化。

  无论企业处于什么阶段,也不管环境如何变化,企业的内核就是以客户为中心。只有聚焦客户价值,企业才有可能持久的发展下去。

  第三定律:组织必须长期充满活力。这一点华为也是通过了三大手段来实现的:持续不断的进行代谢,以外部压力和能量来刺激内部发展,远离平衡不断挑战极限。

  这三大定律与华为的“狼性”团队文化也是相呼应的。合理的分工协作,优秀的领导带队,敏锐的商业敏感度,不屈不挠的进攻,集体不断的奋斗,使得企业能够一直充满活力,保持前列。

  《华为组织力》这本书一方面强调了客户中心型组织的重要性,一方面带领大家对客户中心型组织进行了系统的了解,详细的剖析了一家卓越组织缺一不可的四大构件。并且为企业高层管理人员指明了方向,筑路建桥。当然华为的成功,并非一蹴而就。书中的很多理念和方法,是华为一步步实践的结果,在实际应用中切忌死搬硬套。正如人力资源管理在中国逐渐发展的这几十年,只有根据企业特色,才能制定出更加合理化的管理制度。

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