大道至简读书笔记1600字

　　《大道至简》这本书出现频率最高的词汇可能就是“危机”了，我也将本书提及的华为成功品质结合自己的工作经历来分享我的理解和感触。

　　危机源自自身

　　“我们生存下去的唯一出路是提高质量、降低成本、改善服务，否则，就十分容易被外国垄断集团一棒打垮”，“提高质量、降低成本、改善服务”，这也是华为长远的竞争优势。我们建筑行业何尝不是如此，我们的竞争优势源自建造成本和服务质量。在经历过一次次的投标失败，看到一个个的项目管理失控，让我清楚的意识到我们所面临的危机源自自身没有足够的竞争优势去抵挡外部环境的变化。危机在于面对竞争日益激烈的建筑市场环境，我们的建造成本和服务质量优势不明显；危机在于我们带领的团队所创造的效益满足不了国有资产保值增值和国企职工福利待遇提高的需求；危机在于我们的精细化管理水平和人才队伍建设支撑不了国企改革共同富裕的社会主义本质要求。

　　是“活下去”，还是更好的“活下去”

　　危机源自自身没有长远的竞争优势，是“活下去”，还是更好的“活下去”？任正非将“活下去”视为企业最基本的使命，或许有人会误解，华为的“活下去”从来都不是“吃了上顿盼下顿”的“活下去”，而是坚持长跑模式（拒绝机会主义/投机主义）下的有质量有追求的更好的“活下去”。把复杂的问题剖析，透过现象把握其本质，采取简单高效的方法解决问题，保持企业的可持续发展，这就是“大道至简”的华为经营和管理哲学。在这个原本就信息大爆炸的今天，我们都希望“化繁为简”的一语中的，这即是对思考者和执行者的时间和精力的尊重，也是企业内涵式高质量发展的最好诠释。

　　努力做自己该做的事

　　“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”有一次任正非这样批评财务总监。质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：“我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步1%”，也就是持续改进。落地有声，这个世界唯一不变的就是变化，我们需要做一些实实在在的事情来改变现状，做解决问题的专家。

　　就十九直管部而言，要实现高质量发展，更好的“活下去”，就需要开启长跑模式持续抓3件事：一是人才队伍建设，高质量发展需要高质量人才的支撑，这一点华为的“全员导师制”值得借鉴，也是十九直管部持续推进“内训师制”的新标杆；二是管理水平的提升，有了人但管理水平跟不上，创造不了经济效益，谈不上可持续发展；一个项目要管出效益也不是说说那么简单，在这里，想法上我更认同华为“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”的制度，追求优化与改良，一小步一小步地改进、一小步一小步地进步，行动上更加坚定开展“工程微课堂”、提炼降本增效“金点子”的做法。三是管理机制问题（管好权、分好钱），机制是发展的内在驱动力，再好的人和管理也需要机制来驱动其高效运作；作为人力资源的分管领导，华为以奋斗者为本，绝不让“雷锋”吃亏的共创共享机制，是我接下来不断思考和改进的方向。

　　“穷则独善其身，达则兼济天下”这是我最近和青年职工交心谈心时最爱用的一句话，指的是在个人遇到困境的时候注重提高个人修养，得志了就要造福天下。个人和企业皆是如此，市场环境竞争激烈暂时拿不到项目，我们就更应该总结复盘根源所在，不断改进夯实管理基础，修炼好内功，提升经营能力和盈利能力，形成自身长远的竞争优势，落地有声。

　　作为一名国企党支部书记，更应该带头做共产主义远大理想的坚定信仰者和中国特色社会主义共同理想的有效奋斗者。进一步提高自身的综合实践能力，对照国企好干部的标准，努力弥补工作差距，以更加饱满的热情、更加踏实的作风，提高工作效能，增强敢作敢为的魄力，围绕“三建人”对美好生活的向往与不平衡不充分的发展之间的矛盾，不断尝试和落实一些更有针对性、开创性的举措，做到公司及职工关心什么、期盼什么，就要抓住什么、推进什么，尽已所能，最大限度调动团队的积极性、主动性、创造性，凝聚起敢担当、善作为的强大正能量，适应经济新常态，树立发展新目标，迈出工作新路子，助推企业内涵式高质量发展。

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